Společnost MSV elektronika pokračuje v dynamickém růstu, modernizaci a inovacích, což ji posouvá mezi významné hráče v oblasti elektronických systémů pro kolejová vozidla. O aktuálních projektech, rozvoji firmy a plánech do budoucna hovořil generální ředitel a jednatel Ing. Radek Škrobánek, MBA, a nyní vedoucí HR oddělení Nikol Černínová.
Paní Černínová, má růst společnosti dopad na nábor nových zaměstnanců? Jak se za poslední rok zvýšil jejich počet?
Růst firmy znamená i vyšší poptávku po kvalifikovaných lidech, především konstruktérech, vývojářích a projektantech. Je důležité nabídnout odborníkům s těmito schopnostmi nejen zajímavou práci, ale také kvalitní pracovní prostředí. Nové prostory nám umožní prezentovat se jako moderní zaměstnavatel, chceme, aby lidé cítili, že u nás mají budoucnost. Zároveň se nám daří udržet velmi nízkou fluktuaci zaměstnanců, což vnímáme jako důkaz toho, že lidé u nás mají dobré podmínky pro práci i profesní růst. Díky rozvoji společnosti jsme za poslední rok zvýšili počet zaměstnanců o 20 %.
Jaké strategie využíváte k získávání a udržení zaměstnanců? Hraje v tom roli i spolupráce se školami?
V oblasti drážní a železniční techniky je nedostatek kvalifikovaných odborníků, proto aktivně hledáme nové zaměstnance. Spolupracujeme s odbornými školami v Ostravě, kde studenti absolvují praxe a někteří po maturitě nastupují do zaměstnání. Hlavní zájem však máme o zkušené profesionály s praxí, kteří mohou okamžitě posílit náš tým. Klademe důraz na dlouhodobé udržení zaměstnanců. Nabízíme školení a možnosti profesního růstu, stejně jako široké spektrum benefitů. Rozšiřujeme zaměstnanecké výhody – například od 1. června navyšujeme příspěvky na životní a penzijní pojištění o 100 %. Poskytujeme ubytování, zaměstnanci mohou využívat home office, masáže přímo v areálu firmy nebo nově zavedené kruhové tréninky. Od nového roku jsme také zavedli kratší pracovní dobu na 7,5 hodiny denně. Firemní kultura a kolektivní akce jsou pro nás klíčové. Každý rok pořádáme letní rodinný den s atrakcemi pro děti, grilovačky, vánoční večírky s kulturním programem a na podzim exkurze.
Jak pracujete s rozvojem vašich zaměstnanců?
Jednou z našich klíčových priorit je rozvoj zaměstnanců a jejich vzdělávání. Nedávno jsme navázali spolupráci s renomovanou společností specializující se na hodnocení zaměstnanců, kariérní růst a rozvoj talentů. Jde o celoroční program zaměřený na top a střední management, který pomůže zlepšit vedení lidí a efektivně pracovat s týmy. Program se soustředí na klíčové oblasti, jako je motivace zaměstnanců, prevence syndromu vyhoření a psychologické hodnocení pracovního potenciálu. Ačkoliv se o něm ve firmě dříve hovořilo, dosud nebylo skutečně implementováno. Tento krok nám umožní lépe řídit kariérní růst a doškolování zaměstnanců podle reálných potřeb.
Další novinkou, kterou jsme zavedli, jsou tzv. Leadership Days. Jednou ročně se top a střední management setká na třídenním off-site programu, kde máme prostor otevřeně řešit témata, která se běžně na poradách neprobírají. Setkání se zaměří na strategické plánování, řešení mezioborových třecích ploch a posílení týmové spolupráce. V neposlední řadě celý top management absolvuje koučinkové školení a implementaci metodiky Scaling Up. Tato osvědčená metoda nám pomůže efektivně škálovat firmu, zlepšit strategické řízení a dosahovat stanovených cílů.
Díky těmto iniciativám nejen přilákáme nové talenty, ale zároveň dokážeme udržet a dále rozvíjet naše současné zaměstnance – což je klíčový faktor pro dlouhodobý úspěch MSV elektronika.
Děkuji za rozhovor.
Nenechte si ujít další zajímavé příběhy. 📖 Nové číslo POSITIV Business & Style 1/2025 si přečtěte zde.
