Můžete být perfektně připravení, odvádět skvělou práci a rozumět svému oboru. Samo o sobě to ale kariérní posun nezaručí. Na konferenci Colors of Finance se v panelu Women Power IV: Jak ženy mění pravidla byznysu potkaly zkušenosti žen z investic, financí a managementu. Mluvily o penězích, respektu, mentorech i rozhodování ve chvíli, kdy nemáte všechny informace. A také o tom, proč nestačí čekat, až si někdo vaší práce všimne.
Panelovou diskusi moderovala Vindy Krejčí a jejími hosty byly Emília Mamajová, Managing Partner EVERITA Capital, Andrea Lauren, Investment Partner & Head of Capital Formation v Rockaway Capital, a Jitka Chizzola, která po 32 letech v D.A.S. právní ochrana působí jako konzultantka pro Generali Českou pojišťovnu a poradkyně společnosti Livistar.
Přestože každá přichází z jiného profesního prostředí, v jejich zkušenostech se opakovalo několik společných témat. Jak si vybudovat respekt? Jak získat odvahu převzít větší odpovědnost? A proč kariéru neurčuje pouze to, jak dobře svou práci děláme?
Dobrá práce sama o sobě nestačí
Jedna z nejsilnějších myšlenek diskuse se týkala schopnosti říct si o peníze, pozici nebo větší odpovědnost.
Ženy podle zkušeností panelistek často odvedou svou práci velmi dobře a očekávají, že si jejich výsledků někdo všimne. Jenže právě tady může vznikat problém. Kvalitně odvedená práce totiž automaticky neznamená povýšení, vyšší odměnu ani větší vliv.
Do kariéry proto vstupuje také schopnost pojmenovat vlastní hodnotu, být proaktivní a říct si o příležitost. S vyšší pozicí a lepším finančním ohodnocením ovšem přichází také větší odpovědnost.
„My ženy si neumíme říct o peníze.“
V diskusi zazněl ještě jeden zajímavý rozdíl. Ženy mají podle zkušeností panelistek často potřebu přicházet na jednání dokonale připravené. Pokud mají pocit, že nevědí dost, raději se do diskuse nezapojí. Jenže v kariéře mohou právě tímto způsobem některé příležitosti zbytečně míjet.
Nejde tedy jen o sebevědomí. Jde také o ochotu vstoupit do nové situace, i když ještě nemáme odpověď na všechno, a převzít odpovědnost za další rozhodnutí.
Někdo ve vás musí vidět potenciál. A dát vám šanci
Výrazným tématem byli také mentoři a lidé, kteří dokážou v druhých rozpoznat potenciál dříve, než si jej plně uvědomují oni sami.
V osobních zkušenostech panelistek se opakovaly situace, kdy dostaly velkou odpovědnost, přestože samy ještě neměly pocit, že mají všechny potřebné zkušenosti. Místo detailního vedení přišla důvěra: dostaly úkol, prostor rozhodnout a možnost zeptat se ve chvíli, kdy budou potřebovat pomoc.
Právě takové zkušenosti je dokázaly profesně výrazně posunout.
Mentoring přitom nemusí znamenat formální program uvnitř společnosti. Důležitá je také síť lidí, kteří znají vaše schopnosti, pracovali s vámi na konkrétních projektech a jsou ochotni vás podpořit nebo doporučit.
Networking tak není jen výměnou vizitek. Může rozhodnout o tom, zda se o příležitosti vůbec dozvíte – a zda se za vás ve správnou chvíli někdo postaví.
Respekt nevytváří funkce. Vytváří ho kompetence
Jak získat respekt kolegů, managementu nebo obchodních partnerů?
Zkušenosti z panelu ukázaly několik společných jmenovatelů: profesionalitu, znalosti, konzistentnost a integritu.
Nestačí znát svou část práce. Pokud chcete vstupovat do strategických rozhodnutí, musíte podle panelistek pochopit byznys do hloubky. Rozumět tomu, jak firma funguje, kde vytváří hodnotu, s čím bojuje a kam směřuje.
Důležitá je také konzistence. Co si domluvíme, to platí. Co slíbíme, to dodržíme.
Právě dlouhodobě předvídatelné profesionální jednání vytváří respekt, který nelze získat samotnou funkcí na vizitce.
Investor nechce poslouchat jen „salesovou pohádku“
Potřeba skutečně rozumět tomu, co člověk dělá, se během diskuse promítla také do tématu investování.
Pokud chcete získat důvěru investora, nestačí produkt dobře odprezentovat. Musíte mu skutečně rozumět – vědět, jak funguje, jaká je jeho strategie a proč jej investorovi doporučujete.
Důvěryhodnost tak nevytváří dobře naučený prodejní příběh, ale znalost věci do hloubky. A právě schopnost vysvětlit nejen příležitost, ale také její souvislosti a rizika je ve světě financí zásadní.
Nemáte všechny informace? Zapněte zkušenost a selský rozum
S rostoucí pozicí roste také tlak na rozhodování. Ve financích a investicích navíc mohou mít jednotlivá rozhodnutí hodnotu milionů či miliard korun.
Jenže ani při nejlepší přípravě nelze mít všechny informace.
A nezměnila to ani umělá inteligence. AI dokáže výrazně pomoci s rešerší a zpracováním informací, stále ale zůstává na člověku, aby je analyzoval, vyhodnotil možné scénáře a rozhodl.
Zkušenost panelistek byla v tomto směru velmi praktická: pracovat s dostupnými informacemi, zapojit zkušenost a selský rozum, nebýt paralyzován nejistotou a následně své rozhodnutí umět vysvětlit.
Součástí dobrého rozhodování je přitom i schopnost připustit, že se člověk spletl.
Umět říct: Udělala jsem chybu
Leadership není o tom působit dojmem, že se všechno vždy podařilo.
Během diskuse zazněla i zkušenost s otevřeným přiznáním chyby před týmem. Podstatné není tvářit se, že chyba nenastala, ale dokázat ji pojmenovat, poučit se z ní a příště stejné rozhodnutí neopakovat.
Stejně důležitá je schopnost obklopit se lidmi, kteří jsou v jednotlivých oblastech lepší než samotný lídr, a dát jim důvěru a prostor.
Otevřenost uvnitř týmu umožňuje říct nejen „tohle se povedlo“, ale také „tohle se nepovedlo a pojďme zjistit proč“.
Ve financích stojí všechno na důvěře
Právě důvěra se stala jedním z nejsilnějších témat finanční části diskuse.
Investor svěřuje někomu své peníze s očekáváním, že s nimi bude odpovědně pracovat. Podobný princip funguje u bank a dalších finančních institucí.
Důvěra se přitom vytváří dlouhodobě, ale poškodit ji lze velmi rychle.
Proto při investičním rozhodování nejsou podstatná pouze čísla, finanční analýzy nebo kvalita samotného produktu. Velkou roli hrají lidé, kteří za firmou stojí. Jejich integrita, transparentnost a ochota otevřeně komunikovat i problémy.
Investor totiž nevstupuje pouze do firmy. Vstupuje do vztahu s jejími lidmi, který může trvat řadu let.
Když práce přestane dávat smysl
Diskuse se dotkla také vyhoření a otázky, co člověku umožňuje zvládat dlouhodobě vysoké pracovní nasazení.
Zazněla zkušenost s odchodem z velkého globálního investičního fondu. Ne proto, že by práce přestala být profesně zajímavá, ale protože se z ní postupně vytrácel pocit hlubšího smyslu a vlastní přidané hodnoty.
Novou energii přineslo založení vlastního fondu a možnost přenést zkušenosti a know-how také směrem k menším firmám a podnikatelům.
Nejde tedy pouze o počet odpracovaných hodin. Důležitou roli může hrát i odpověď na jednoduchou otázku: Dává mi to, co dělám, pořád smysl?
V diskusi zazněla také důležitost podpory okolí, rodiny a hledání rovnováhy mezi prací a životem mimo ni. Jednou z cest, jak zvládat dlouhodobý tlak, může být například sport. Současně ale zaznělo, že ne každý má stejné podmínky a stejně silné zázemí, které mu umožní věnovat se naplno kariéře.
Jedna profese na celý život? Tento model se mění
Proměňuje se také samotná představa kariéry.
Model, kdy člověk vystuduje školu, nastoupí do oboru a zůstane v něm celý profesní život, nemusí být v budoucnu samozřejmostí.
Technologie a zejména nástup AI mění pracovní trh tak rychle, že stále důležitější bude schopnost učit se, rekvalifikovat se a během života změnit profesní směr.
Schopnost „přetočit se“ do nové role nebo oboru tak nemusí znamenat kariérní neúspěch. Naopak se může stát jednou z důležitých profesních kompetencí budoucnosti.
Věřit si, networkovat a umět si říct o pomoc
Jednotlivými částmi diskuse se prolínalo několik principů, které mohou být užitečné nejen ženám, ale každému, kdo chce získat větší vliv na svou profesní cestu.
Věřit si. Být proaktivní. Budovat vztahy. Nebát se networkingu. Najít si zkušenější lidi, od kterých se lze učit. A umět si říct o pomoc.
Protože kariéru netvoří jen schopnosti a výsledky. Tvoří ji také lidé, kterým důvěřujeme, příležitosti, které jsme ochotni přijmout, a rozhodnutí, za která jsme připraveni převzít odpovědnost.
POSITIV WOMAN pokračuje v tématu žen, které rozhodují
Téma žen v byznysu, leadershipu a rozhodování dlouhodobě sledujeme také v magazínu POSITIV Business & Style. V listopadu proto vydáme další ročník speciálu POSITIV WOMAN, věnovaného ženám, jejich profesním i osobním rozhodnutím a tomu, co stálo v pozadí jejich cesty.
Nechceme ukazovat jen výsledný úspěch. Zajímají nás rozhodnutí, pochybnosti, změny směru, odpovědnost i lidé a okolnosti, které jednotlivé kariérní a podnikatelské příběhy ovlivnily.
Na vydání magazínu naváže také networkingový večer v Ostravě spojený se slavnostním křtem POSITIV WOMAN. Má být především místem pro osobní setkání, sdílení zkušeností a vznik nových profesních kontaktů.
Atmosféru POSITIV WOMAN, předchozí vydání i video z loňského setkání najdete na jednom místě zde.
