Co žene Helenu Kohoutovou kupředu, proč je podle ní důležitá síla komunity a jak osobní i profesní krize proměnily její pohled na vedení lidí i život samotný? Jako zakladatelka Agentury Helas, která stojí za prestižními oceněními českých podnikatelek, lídrů a exportérů i za platformou „Budujeme hrdé Česko“, hledá v každém projektu nejen výsledky, ale především hlubší smysl a propojení mezi lidmi.
Smysl podnikatelských ocenění
Vaše jméno je neoddělitelně spojeno s projekty, které oceňují české podnikatelky, lídry a exportéry. Co vás po tolika letech motivuje pokračovat – a jít stále dál?
Po dvaceti osmi letech v oboru pořádání společenských událostí a zajímavých akcí nemám potřebu je organizovat sama pro sebe, ale to, co vnímám jako velice podstatné je jakási forma pozitivní naděje, že věci v komunitě dávají smysl, že lidé mohou být ve spojení, které jim dává možnost se podporovat navzájem a nacházet určitou formu spolupráce, souznění a nacházejí zde byznysové příležitosti.
V našich oceněních a soutěžích vnímám velkou přidanou hodnotu v tom, že někdo nalezne vaši firmu na základě vašich výsledků, a to síto je obrovské. Jsou to všechny firmy v České republice, které splňují kritéria v dané kategorii soutěže. Nedá se to koupit, nedá se to žádným způsobem obejít. Ten projekt není založený na pocitu, ale na výsledcích což je sice následně ovlivněno hodnocením poroty, ale jenom samotný příběh nemůže zvítězit sám o sobě. Zároveň vnímáme zajímavosti, odlišnosti a jedinečnost každého projektu, a proto máme v rámci každého projektu speciální unikátní kategorii.
Kultivace podnikatelského prostředí
Často zmiňujete, že podnikatelské prostředí je třeba kultivovat. Co to pro vás konkrétně znamená v praxi?
Z mého pohledu slovo kultivovat má v této souvislosti nádech klišé a může znít nabubřele. My nepotřebujeme být kultivováni, ale je potřeba si připomínat určité hodnoty, které jsou dány charakterem kde žijeme, z jaké kultury a náboženství jsme vzešli. A ať se dějiny překulily různými směry, tak toto všechno je v nás velmi silně zakotveno.
Když někdo podniká dlouhou dobu, tak prožije mnoho těžkých situací, někdy může ztrácet víru a chuť jak do další práce a podnikání, do komunikace s dalšími lidmi a mohou to být krizové okamžiky, proto si myslím, že vytváření jakési pospolitosti a komunity v nějaké oblasti má tu obrovskou sílu. Také je dobré lidem připomínat, že mnoho věcí stále dává smysl. U mnoha podnikatelů vidíme, jak podporují místa, kde žijí a je dobré takové jejich aktivity vyzdvihovat, aby se staly inspirací pro druhé.
Zlomové okamžiky a osobní proměna
Byl během vaší podnikatelské dráhy okamžik, který vám zůstal v paměti jako skutečně přelomový? Něco, co vás naučilo zásadní lekci nebo změnilo váš pohled?
Jednoznačně jsou to prodělané krize ať už životní, byznysové, lidské a ta změna v mém pohledu je o tom, že se člověk nemusí stále rozrušovat. Je potřeba jen s klidnou silou vytrvat. Každý den je potřeba vstát, udělat to co je důležité, poděkovat na konci dne, jít spát a ráno znovu jít dál. Ta klidná vnitřní síla, kterou jsem v sobě našla, to je hlavní součást osobní změny.
Byznys a společenská odpovědnost
Co by podle vás měl dnešní byznys odrážet, aby byl nejen úspěšný, ale i lidsky správný?
V tomto opravdu nechci soudit. Úspěšný byznys je ten, který má výborné ekonomické výsledky, dokáže uživit týmy lidí, dokáže uspět na zahraničních trzích, ale je to i to co dává společnosti něco navíc. Znám společnosti, které podporují mnoho charitativních projektů a také to berou jako naprostou přirozenost. A to je něco, čeho bychom si měli vážit. V tom vidím ten skutečný úspěch.
Přínos podnikatelské platformy Helas
Vaše platforma Helas sdružuje silnou komunitu podnikatelů. Co vnímáte jako její největší přínos?
Myslím si, že v České republice se neumíme pochválit, málo chválíme nejen sami sebe a málo chválíme druhé. A myslím si, že neumíme mezi sebou dobře spolupracovat. Tady vnímám právě tu přidanou hodnotu projektů, které řídím, které jsem založila a od tohoto poslání jsme za celou dobu neuhnuli ani jednou.
Motto „Budujeme hrdé Česko“
Vaše projekty nesou společné motto „Budujeme hrdé Česko“. Co si pod tímto mottem představit? Co konkrétně za ním stojí?
Podnikatelská platforma Helas je místem kde vznikají nejen byznysové, ale zároveň i lidské vztahy a spolupráce. Tato mimořádná skupina ryze českých firem prověřených odborným garantem CRIF Czech Credit Bureau má velkou sílu a díky společnému mottu „Budujeme hrdé Česko“ si lépe můžeme uvědomit, že jsme všichni součástí celku, který ovlivňujeme svým konáním i nekonáním, svými myšlenkami vyřčenými i nevyřčenými. Lidé sólisté mohou dosahovat mistrných výšek, avšak chvíle, kdy se jejich dílo a úspěch přiblíží dalším lidem prostřednictvím jejich cíleného vlivu na celou společnost, tam začíná přidaná hodnota člověka a můžeme mluvit o společenské odpovědnosti a schopnosti být součástí celku.
Projekt Kláštera minoritů Praha
V roce 2024 jste byla přizvána s Agenturou Helas do projektu obnovy a správy Kláštera minoritů Praha. Co vás k tomu vedlo?
Sama jsem s klášterem minoritů spjata od raného dětství. Pamatuji si, že jsem zde zhruba od čtrnácti let chodila vždy v neděli na slavné zpívané mše do baziliky sv. Jakuba. Rodičům jsem říkala, že jdu na procházku, ale jezdila jsem do svatého Jakuba, pak jsem také sama začala zpívat a jeden z těch poloprofesionálních sborů byl sbor Miriam Němcové Vox Prague a ty sborové zkoušky byly právě v sále Jana Lucemburského, který byl v té době velmi ošuntělý. Byly zde zčernalé parkety, téměř neviditelné fresky. Jediné, co bylo zřetelně vidět, tak bílý prapor na jedné z fresek. To místo mi zůstalo v srdci a mnohokrát jsem zpívala i na kůru u těch unikátních svatojakubských varhan. A je zvláštní, že pak v dospělosti mi osud přinesl to, že jsem se dostala zpátky do kláštera a začala zde rozvíjet část svého poslání a podnikání.
Propojení kultury, byznysu a veřejných událostí
Projekt prezentujete jako spojení kultury, byznysu a veřejných událostí. Jak těžké je propojit tyto tři světy pod jednou střechou?
Je to pro mě přirozené a myslím, že všechny aktivity do sebe zapadají. Vždycky jsem měla spoustu nápadů, které jsem navíc dokázala uskutečnit. Takže všechno, co jsem si vymyslela jsem v nějaké formě opravdu realizovala. Dnes mám díky tomu zkušenosti a znalosti v mnoha oblastech. V rámci Podnikatelské platformy Helas oceňujeme české podnikatelky, lídry a exportéry a naším mottem je Budujeme hrdé Česko. Tento koncept se skvěle hodí k unikátnímu prostředí Kláštera minoritů Praha. To místo má neuvěřitelnou historii a díky své energii a výjimečnému příběhu dává všem aktivitám přesah. Poprvé po 800 letech je otevřeno veřejnosti a kromě toho, že je sídlem Podnikatelské platformy Helas, tak jsme tu v krátké době připravili edukativní prohlídkové trasy, probíhají zde workshopy pro děti i dospělé, v rámci Minoritského kulturního festivalu pořádáme koncerty, výstavy a společenské akce, máme dokonce vlastní produktovou řadu inspirovanou místní andělskou zahradou – Hortus Angelicus.
Inspirace a výzvy
Co vás dnes nejvíc inspiruje – a co naopak představuje výzvu?
Smysluplnost, lidé, kteří mají přesah a vnímají svět v hlubší perspektivě, jsou schopni vnímat různé symboly a významy. Inspirují mě lidé jako je například Karel Janeček nebo Tomáš Sedláček. Lidé, co sami svým životem posouvají celou společnost dál.
Styl vedení a vize
Jak byste popsala svůj styl vedení lidí? V čem jste se jako leader během let proměnila? A která situace pro vás byla zatím největší zkouškou – nebo lekcí, ze které jste si odnesla nejvíc?
Přibližně před dvěma lety jsme si s panem Pavlem Vosobou, což je vynikající kouč a spisovatel a inovátor, povídali o tom, jaká je vize nového vedení v rámci firem. On se tomuto tématu věnuje čtyřicet let, takže opravdu velmi dlouho a říká, že se ty nejlepší týmy dokážou uřídit samy. A já s ním musím velmi, velmi souhlasit. A je pravda, že ve chvíli, kdy jsem převzala projekt obnovy kláštera minoritů Praha, což je asi největší projekt mého života, tak jsem si uvědomila, že je někdy potřeba věci pečlivě pozorovat a následně dělat rozhodnutí, které za vás nikdo jiný neudělá. A je potřeba vidět před sebou tu vizi, která není o tom, co bude za týden a za měsíc, ale je to tom, co bude za půl roku nebo za rok nebo za pět až deset let.
Plány a cíle do budoucna
Máte ještě další sen nebo projekt, který byste chtěla v rámci Helas nebo mimo něj uskutečnit?
V současnosti nepřemýšlím nad novými projekty, protože jak již jsem zmínila projekt obnovy Kláštera minoritů Praha patří mezi mé zcela největší životní projekty a pro mě je v této chvíli krátkodobým i dlouhodobým cílem zajistit funkčnost toho projektu, nastavení, prohlídkových okruhů, vytváření dílčích konceptů, hledání historických zdrojů a archivních materiálů, které se týkají tohoto objektu, ale také historie lidí, kteří zde pobývali. Snažím se vdechnout místu nový život, tak aby moje konání mělo vyšší význam pro celou společnost. Mým cílem je předat odkaz našich předků současné i budoucí generaci. V osobní rovině jde o přání mít více prostoru pro svou uměleckou tvorbu, věřím, že brzy také vznikne i další kniha.
Děkuji za rozhovor.
Rozhovor je součástí speciálu magazínu POSITIV Woman.
Helena Kohoutová je vizionářkou, která od 90. let realizuje své myšlenky ve vlastních projektech sdružených v Podnikatelské platformě Helas – Helas Ladies Club a soutěžích Ocenění Českých Podnikatelek – Lídrů – Exportérů se společným mottem „Budujeme hrdé Česko“, ale také multižánrovou umělkyní a autorkou konceptu centra kultury, vzdělávání a byznysu v unikátních prostorách Kláštera minoritů Praha, které její agentura spravuje.
