Přes dvacet let působí ve firmě Linet, a přesto nezažívá rutinu. Lucie Landová mluví o tom, jak řídí lidi pomocí metodiky Gallup CliftonStrengths, proč má 15 let osobního kouče, jak propojovat generace a proč se už nesnaží stíhat každou technologickou novinku.
Dvacet let v LINETu: Od dětského snu ke zdravotnickým inovacím
Dělala jste si bilanci svého působení ve společnosti Linet. Na co jste přišla a co vás k tomuto ohlédnutí vedlo?
Přivedla mě k tomu zpráva z oddělení HR, že už jsem v Linetu neuvěřitelných 20 let v plném pracovním poměru. Když k tomu připočítám ještě dva roky brigády při vysoké škole, tak zde působím téměř polovinu svého života. Z malé holky se stala velká a uvědomila jsem si, že lidské a dětské sny se dají naplnit i úplně jinou cestou, než si člověk původně vysní.
Jaký byl ten váš původní sen?
Vždycky jsem chtěla být zdravotní sestřička. Moje cesta se ale během studia obchodní akademie a cestovního ruchu odklonila. Při vysoké škole jsem potkala pana Frolíka a dostala se do Linetu a oboru zdravotnictví. Uvědomila jsem si, jak výrazně to zasáhlo do mého osobního i pracovního života – z mnoha kolegů se stali mí nejbližší přátelé i rodina. A ten sen být sestřičkou si zde realizuji z druhé strany. Dělám to, co miluji a co mě naplňuje.
Čemu se v Linetu přesně věnujete a jak se propojujete se zdravotnickým personálem?
Mám na starosti projektové řízení, oddělení regulatory a klinický výzkum. Díky tomu spolupracujeme přímo se zdravotnickým personálem – ovlivňujeme vývoj produktů a dáváme připomínky k normám ze strany výrobce.
Zásadní pro mě je i práce se samotnými sestřičkami. Pořádáme pro ně mastermindy, zjišťujeme, co je trápí, a vzděláváme je v leadershipu, digitalizaci, prezentování a nezdravotnických dovednostech. To mě extrémně motivuje.
„A definitivně jsem opustila potřebu někomu cokoliv dokazovat.“
Neměla jste někdy potřebu vyzkoušet si práci i mimo Linet?
Zhruba před dvěma lety jsem měla silný pocit, že musím načerpat zkušenosti i jinde. Založila jsem MBA program na Newton University a minulý rok mě přihlásili do soutěže Manažer roku. V dané kategorii se mi podařilo uspět a navázala jsem úzkou spolupráci s Českou manažerskou asociací. Poznala jsem spoustu nových lidí, což mi dává obrovský smysl.
Generační rozdíly v managementu: Důležité je vzájemně si naslouchat
Rozhovor je součástí chystaného speciálu POSITIV WOMAN 2026. Již brzy vyjde tištěná i online verze magazínu.
Nechcete o něj a další příběhy přijít? Staňte se odběrateli magazínu – přihlaste se zde nebo odebírejte newsletter a zůstaňte v obraze.
