Nedostatek kvalifikovaných lidí dnes patří mezi největší brzdy českého stavebnictví. Firmy, které chtějí růst, už nesoutěží jen cenou nebo technologiemi, ale především schopností přilákat a udržet kvalitní týmy. Stavební a developerská společnost GEMO proto posílila své vedení o zkušenou personální ředitelku Ilonu Vavřinovou.
Ilona Vavřinová má téměř dvacetiletou praxi ve vedení týmů a řízení projektů v Česku i v zahraničí. Do společnosti GEMO přichází po více než třinácti letech působení v personální agentuře ManpowerGroup, kde vedla náborové i obchodní týmy napříč Českou republikou i zahraničím. Podílela se na řízení rozsáhlých projektů a pomáhala firmám hledat a rozvíjet lidi, kteří stojí za jejich výsledky.
„Cílem není měnit to, co funguje, ale dát personální oblasti jasné místo v řízení společnosti. V oboru, kde dnes často rozhoduje dostupnost kvalitních lidí, může právě promyšlená práce s týmy znamenat rozdíl mezi stagnací a stabilním růstem.“
HR jako součást strategického řízení
Podle nové personální ředitelky už dnes personalistika nemůže být jen administrativní podporou firmy.
„HR dnes nevnímám jako podpůrnou administrativu, ale jako plnohodnotnou součást řízení firmy. Mým cílem je, aby práce s lidmi byla pevně propojena s tím, kam společnost směřuje. To vyžaduje systematickou práci s talenty, péči o stávající zaměstnance i promyšlený nábor a kvalitní zapracování nových kolegů,“ říká Ilona Vavřinová.
Ve stavebnictví, kde dlouhodobě chybí kvalifikovaní odborníci i absolventi technických oborů, může právě promyšlená personální strategie rozhodovat o tom, zda firma dokáže udržet tempo růstu. Dostupnost kvalitních lidí dnes často představuje větší limit než samotný objem zakázek.
Silný tým jako konkurenční výhoda
GEMO dlouhodobě staví na stabilním týmu a firemní kultuře, kterou chce nová personální ředitelka dál rozvíjet. Prioritou je nejen nábor zkušených odborníků, ale také systematická práce s mladými talenty a budování silné značky zaměstnavatele.
„Cílem není měnit to, co funguje, ale dát personální oblasti jasné místo v řízení společnosti. V oboru, kde dnes často rozhoduje dostupnost kvalitních lidí, může právě promyšlená práce s týmy znamenat rozdíl mezi stagnací a stabilním růstem,“ dodává.
Ilona Vavřinová se dlouhodobě věnuje tématům leadershipu a práce s talenty. Ve volném čase se věnuje rodině, sportu a cestování.
Zdroj: TZ společnosti GEMO a.s.
