Podařilo se vám do firmy přivést novou mladou krev a chcete zařídit,
aby vám vydržela co nejdéle? Náborem to rozhodně nekončí.
Je třeba správně začít a s nastupující generací to platí dvojnásob.
Každý jsme originál, proto je potřeba s nováčky pracovat co nejvíc individuálně. Jinými slovy – personalizujte vše, co jde. Ať nováček ví, do čeho jde, připravte pro něj jasný adaptační plán, kterého se může držet, kde budou jasné kroky začátku společné cesty. Pořiďte mu mentora, Buddyho nebo kohokoli, na koho se bude moci obrátit, probírat s ním dojmy z prvních dní i pracovní otázky. Dejte mu prostor pro rozvoj a vlastní názory. Postarejte se o to, aby se u vás cítil jako doma, nikdo nechce pracovat někde, kde mu není dobře. Buďte HiTech. Využívání technologií a orientace v online světě je pro adaptaci současných nováčků nutností.
První dva roky jsou zásadní.
Připravte pro nováčka výzvy. Hodně výzev, ať se nenudí a může ukázat, co v něm je. Dejte mu na starost třeba CSR, pokud má rád věci, které dávají smysl, a může vám pomoci posunout vaši firmu o kus dál. Pravidelně mu říkejte, co dělá dobře a kde by se mohl zlepšit, pracujte s otevřenými otázkami a konstruktivní zpětnou vazbou. Definujte si společně krátkodobé i střednědobé cíle, ať se má na co těšit a ví, kam směřuje. Nezapomeňte jeho dobrou práci oceňovat – nevnímá to jako samozřejmost.
Jak to celé zařídit?
Abychom mohli být nakloněni změnám a držet krok s dobou, potřebujeme systém, o který se můžeme opřít. A pro nastupující generaci by to měl být systém atraktivní, zajímavý, user friendly a flexibilní. Ať už se jedná o propracovaný systém onboardingu, kvalitní talent management, systematickou každodenní práci v oblasti HR nebo rozvoj vedoucích pracovníků v této oblasti, vše by mělo být promyšlené.
A proč to všechno děláme?
Protože spokojený zaměstnanec je produktivní zaměstnanec, a to přece
chceme. A ačkoli je v dnešní době trendem měnit zaměstnavatele velmi rychle, například každé dva roky, díky efektivnímu systému práce s lidmi budete mít
dostatek času nováčka nejen zaučit, ale také využít jeho potenciál na maximum a jeho „poločas rozpadu“ u vás ve firmě tím prodloužit.
Autor: Lenka Chýlková, jednatelka a obchodní ředitelka New Dimension, s.r.o.
Nenechte si ujít další zajímavé příběhy. 📖 Nové číslo POSITIV Business & Style 1/2025 si přečtěte zde.
