V dnešním světě, který je plný nepředvídatelných změn a nejistot, je schopnost adaptace a transformace pro firmy životně důležitá. Téma „Management v době chaosu aneb Transformace jako klíč ke změně“ rezonovalo na konferenci Leaders Club – Braintalk, která se tradičně konala v inspirativním prostředí Zámečku Petrovice u Karviné. Tato exkluzivní akce nabídla účastníkům nejen unikátní prostor k diskusi, ale také prvotřídní služby, za které Zámečku patří velké poděkování.
Čtyři špičkoví manažeři – Martin Bednarz, Ondřej Klamt, Martina Pavlová a Jan Hanuš – přinesli své zkušenosti z klíčových momentů transformací. Jejich myšlenky posluchačům ukázaly nejen cestu, jak přežít krizi, ale především, jak na ní stavět budoucí úspěch.
Odolnost jako základ transformace
Jan Hanuš sdílel své zásadní zkušenosti s budováním odolnosti v dobách chaosu. Jeho přístup stavěl na třech pilířích: radosti ze sebepřekonávání, vděčnosti za překážky a na dlouhých horizontech. Tato filozofie se ukázala jako efektivní nejen na úrovni jednotlivce, ale také pro celé týmy a organizace, které měl možnost vést. „Odolnost je něco, co musíme mít stále po ruce – jako nástroj, na který se můžeme spolehnout,“ zdůraznil Hanuš. Navíc připomněl, že přístup „malých kroků“ a hledání milníků v chaotickém prostředí může být klíčem k postupnému překonávání velkých výzev. Jak říká jeho motto: „Mamut se jí po jednohubkách.“ Každá velká změna vyžaduje přístup step-by-step.
Inovace jako cesta vpřed
Martina Pavlová, ředitelka společnosti FAVEA, představila konkrétní kroky transformace své firmy. Ukázala, jak důležité je přizpůsobit procesy a mindset klíčovým hodnotám a strategii organizace. Od redefinice kvality a implementace nového ERP systému po transformaci produktového portfolia – každý krok byl pečlivě plánován s důrazem na udržitelnost a dlouhodobý růst. Pavlová také zmínila klíčový princip propojení technologií a lidskosti. „Inovace samy o sobě nestačí, pokud nezohledňují potřeby a hodnoty lidí, pro které je tvoříme,“ uvedla. Tento přístup umožnil FAVEA stát se globálním lídrem ve svém oboru.
Rozvoj infrastruktury a růst v krizi
Martin Bednarz, lídr ze společnosti Škoda Group, sdílel svůj příběh transformace v ostravské pobočce společnosti. Projekt „Nová vagonka“ je příkladem masivní investice do rozvoje infrastruktury, která zahrnovala zdvojnásobení výrobních kapacit, zavedení nejmodernějších technologií v Evropě a zvýšení zaměstnanosti v regionu. Bednarz zdůraznil, že klíčem k úspěchu byla otevřená komunikace a neustálé hledání příležitostí. „Změna je jediná konstanta. Naše schopnost přemýšlet v souvislostech a identifikovat příležitosti v každodenních situacích rozhoduje o tom, jak úspěšní budeme,“ řekl Bednarz.
Lídři jako hybatelé změny
Ondřej Klamt přinesl na konferenci perspektivu, jak budovat firemní kulturu, která podporuje změny. Vyzvedl význam transparentnosti, důvěry a sdílených hodnot. Jak zdůraznil: „Silná kultura je základem úspěšné transformace. Pokud máte tým, který věří v to, co děláte, žádná překážka není nepřekonatelná.“
Poděkování a výhled do budoucna
Konference Leaders Club – Braintalk nejen že nabídla praktické inspirace pro vedoucí pracovníky, ale také ukázala, že krize je příležitostí pro růst. Děkujeme všem speakerům – Martinu Bednarzovi, Ondřeji Klamtovi, Martině Pavlové a Janu Hanušovi – za sdílení cenných poznatků a zkušeností. Zvláštní poděkování patří Zámečku Petrovice u Karviné za jejich skvělé prostory a služby, které dodaly akci výjimečnou atmosféru.
Jak ukázal závěr této inspirativní konference, budoucnost patří těm, kteří se nebojí měnit pravidla hry. A jaký je váš další krok na cestě transformace?
Celý článek včetně anglického překladu naleznete v magazínu POSITIV Business & Style 4/2024 zde.
Zimní číslo magazínu POSITIV Business & Style přináší pestrou škálu témat, která reflektují současné výzvy i příležitosti v byznysu, vzdělávání a inovacích.
Čtenáři se mohou těšit na exkluzivní rozhovory, analytické články i inspirativní příběhy osobností, které formují obory, v nichž působí.
