Čtvrtek, 21 listopadu, 2024

Workshop o agilním řízení s RainFellows obohatil Patrioty MSK novými přístupy k řízení týmů

Dne 18. dubna se uskutečnilo další setkání Patriotů MSK, tentokrát zaměřené na agilní metody řízení a sebeřízení týmů, pod vedením expertů z RainFellows. Tato akce, která se konala v rámci pravidelných členských setkání, přinesla účastníkům praktické zkušenosti s flexibilním řízením projektů a zdůraznila význam adaptability a komunikace v dynamickém podnikatelském prostředí.

Interaktivní formou, prostřednictvím her a cvičení, se účastníci naučili rozlišovat mezi klasickým a agilním přístupem k řízení, přičemž klíčové aspekty jako efektivní delegování úkolů, autonomie týmů a orientace na potřeby zákazníků byly prozkoumány do hloubky. Zdůrazněna byla také důležitost sebeřízení týmů a jejich schopnost rychle reagovat na měnící se požadavky trhu.

Zkušení facilitátoři, Roman Šmiřák, Petr Martinásek, Radek Gajdušek a Jan Krchňák, poskytli cenné náhledy na implementaci agilních technik a sdíleli své bohaté zkušenosti z praxe. Diskuze a praktické aktivity vedly k lepšímu porozumění důležitosti iterací, prioritizace úkolů a efektivní komunikace v rámci týmu.

Účastníci setkání si odnesli nejen praktické návody, které mohou využít ve svých firmách, ale také inspiraci k dalšímu profesnímu a osobnímu rozvoji.

💡 Jaké výhody a nevýhody má podle nás agilní řízení?

Výhody: Hlavní předností agilních metod je jejich flexibilita ve tváři neustálých změn. Při výskytu komplikací během projektu, agilní řízení umožňuje tyto výzvy obratně a efektivně zvládat. Díky agilnímu přístupu a efektivnějšímu rozdělení týmů, které spolu úzce spolupracují, se projekty dokáží dokončit včas, s požadovanou kvalitou a v rámci stanoveného rozpočtu.

Nevýhody: Mezi potenciální nevýhody patří obecnější definice rolí, které mohou být pro začínající projektové manažery obtížně srozumitelné. Agilní řízení také nemusí být vhodné pro všechny typy projektů, obzvlášť tam, kde je vyžadována pevnější koordinace a řízení týmů. Tento styl řízení vyžaduje od zaměstnanců určitou míru zkušeností, neboť si organizují práci samostatně, což může být při sestavování týmu v některých situacích komplikované a neefektivní.

Tato akce je dalším krokem v rámci iniciativy Patriotů MSK k posilování podnikatelských dovedností svých členů a podporuje jejich snahu o neustálé zlepšování a inovace v podnikání. Díky za to!

Zdroj: redakce

RELATED ARTICLES