Efektivní vedení firmy a silné vztahy v Ostravě…
prestiž a obchodní příležitosti v Praze…
Jak jste dokázala, že se zastoupení francouzské profesionální kosmetické formy SOTHYS rozšířilo i do České republiky? A jaký byl váš první krok k úspěchu na českém trhu?
V roce 1993 jsem se ve Francii zúčastnila konkurzu a díky stejné vizi a přístupu jsem zvítězila. Tím jsem získala pro Českou republiku výhradní zastoupení. Od té doby přinášíme našim klientům to nejlepší, co Sothys nabízí. Během let jsme vybudovali vztahy založené na důvěře a přátelství. Společně jsme vytvořili skvělý tým, který posiluje povědomí o této prestižní značce.
„Začátky byly velmi těžké, zejména když bylo třeba získat důvěru trhu a probojovat se i jako žena a zároveň matka.“
Jaké byly největší překážky, kterým jste čelila při zavádění značky SOTHYS Paris na český trh, a jak jste je překonala?
Při zavádění značky na český trh před třiceti lety jsem čelila několika významným překážkám. Lidé nebyli zvyklí utrácet za luxusní kosmetiku, a proto bylo klíčové zdůrazňovat výjimečnou kvalitu a účinnost našich produktů a vytvořit důvěru a loajalitu mezi zákazníky, což se nám podařilo díky poskytování špičkového servisu a osobního přístupu.
Začátky byly velmi těžké, zejména když bylo třeba získat důvěru trhu a probojovat se i jako žena a zároveň matka. Budování povědomí o nové značce vyžadovalo intenzivní úsilí, zahrnující časté cestování a aktivní účast na kosmetických veletrzích a prestižních akcích, kde jsme mohli efektivně prezentovat naši značku. Tyto překážky jsem překonala díky silnému odhodlání, vytrvalosti, vysokému pracovnímu nasazení a neocenitelné pomoci mé rodiny, což vedlo k našemu úspěchu.
Jak byste popsala svůj styl řízení a vedení týmu? Jaké zkušenosti byste ráda sdílela s ostatními?
Můj styl řízení a vedení týmu bych nazvala demokratický a vstřícný, s důrazem na týmovou spolupráci a otevřenou komunikaci. Podporuji profesní růst a vzdělávání zaměstnanců, přičemž se snažím předávat své zkušenosti. Klíčové je pro mne vytváření pozitivní a motivující pracovní atmosféry, která podněcuje kreativitu a inovace. Můj tým je pro mne naprosto klíčový; bez správně motivovaného a spokojeného týmu by naše firma nemohla dosáhnout současných úspěchů.
Jak se vám daří skloubit náročné požadavky podnikání s rodinným životem? Máte nějaké konkrétní strategie nebo návyky, které vám pomáhají udržet rovnováhu mezi prací a soukromím?
Skloubit náročné požadavky podnikání s rodinným životem je výzvou, kterou řeším důkladným plánováním. Vytvářím pevný denní režim, ve kterém si vyhrazuji čas nejen na pracovní povinnosti, ale i na rodinu. Klíčové je pro mne nalezení rovnováhy mezi profesním a osobním životem. Pomáhá mi také dodržování zdravého životního stylu a pravidelná relaxace.
Změnila byste něco na své cestě za kariérou? Kdyby ano, co by to bylo?
Při ohlédnutí zpět bych možná kladla větší důraz na klíčové momenty své kariéry a zvažovala vylepšení nebo jiný přístup v určitých situacích. Ráda bych svému mladšímu já poradila, aby se nebálo riskovat a učilo se z chyb a neúspěchů. Přesto ale vášeň a odhodlání zůstávají důležitými faktory mého úspěchu, a proto bych na své cestě kariérou zásadně nic neměnila. Každý krok, i ten chybný, mě dovedl tam, kde jsem dnes.
„Podporuji profesní růst a vzdělávání zaměstnanců, přičemž se snažím předávat své zkušenosti.“
Co byste doporučila mladým podnikatelům a podnikatelkám, kteří teprve začínají svou kariéru? Jaké jsou rady, které byste jim dala na jejich cestě k úspěchu?
Doporučila bych jim především důvěřovat v sebe sama a své schopnosti. Pevná pracovní etika a odhodlání jsou základem každého úspěchu. Budujte silné profesionální sítě a kontakty, protože správní lidé kolem vás mohou výrazně ovlivnit váš růst. Neustále se vzdělávejte a sledujte trendy ve svém oboru, abyste zůstali v obraze. Nebojte se riskovat a učit se z neúspěchů – chyby jsou součástí cesty k úspěchu a každý neúspěch vás může posunout blíže k vašim cílům.
Co vás vedlo k rozhodnutí vést vaši firmu z Ostravy a jaké výhody či nevýhody to přináší?
Především mám silné osobní a rodinné vazby a vztahy k tomuto městu, což výrazně usnadňuje budování lokálních kontaktů a spoluprací. Nezáleží na tom, zda se nacházíte v Praze, nebo Ostravě – úspěch firmy závisí na schopnosti využít dostupné výhody a přizpůsobit se specifickým podmínkám trhu. Vedení firmy mimo hlavní město přináší mnoho výhod a dokazuje, že úspěch není vázán pouze na metropole. Podobně jako naše mateřská společnost ve Francii, která má své hlavní sídlo a továrnu v malém městě Brive a prestižní pilotní salon s exkluzivní Akademií Sothys v Paříži, jsme se rozhodli pro podobný model. Tento přístup nám umožňuje využívat výhody obou lokalit – efektivitu a silné vztahy v Ostravě a prestiž a obchodní příležitosti v Praze.
Taťáno, děkujeme za rozhovor.
Mgr. Taťána Břenková Zajarošová přivedla do Česka prestižní kosmetickou značku Sothys, která patří mezi světovou elitu v oblasti krásy, wellness a SPA. Po sametové revoluci využila příležitost reprezentovat tuto značku na českém trhu a po intenzivním školení ve Francii ji úspěšně uvedla v Česku. Dnes Sothys spolupracuje s více než 150 salony a je na trhu více než 30 let. Mgr. Břenková Zajarošová vede firmu s centrálou v Ostravě a školicím centrem v Praze, kde nastavuje nové standardy kvality v kosmetice a wellness.
Zdroj: redakce
Celý článek včetně anglického překladu naleznete ve speciálu magazínu POSITIV Business & Style WOMAN zde.
Speciál POSITIV WOMAN se zaměřuje na ženy, které zastávají vedoucí pozice ve firmách, a odhaluje jejich inspirativní příběhy. Věnuje se otázkám, jak se dostaly na vrchol, jaké překážky musely překonat a jak úspěšně skloubí osobní a profesní život. Přináší autentické příklady z praxe, které motivují a inspirují čtenářky k seberealizaci a odvaze na cestě za vlastními cíli. Speciál ukazuje, že každá cesta k úspěchu je jedinečná a plná výzev, které lze překonat s odhodláním a vizí.
Čtěte ZDE.
