Česká SaaS skupina ABUGO s obratem téměř 300 milionů korun rozšiřuje své portfolio o společnost Tanganica, AI marketingovou platformu pro online obchody. Ta e-shopům umožňuje z jednoho rozhraní spouštět, spravovat a optimalizovat digitální marketing napříč kanály a zjednodušit výkonnostní marketing i práci s daty. Na tuto i další plánované akvizice se ABUGO v prvním roce fungování systematicky připravovalo – mimo jiné otevřením nového brněnského sídla, které patří k nejprogresivnějším kancelářským projektům roku 2025.
Skupina s ambicí růst organicky i akvizicemi
Skupinu ABUGO dnes tvoří společnosti Shopsys, Sounds Good, Reservio, Smartsupp a Survio. Aktuální akvizicí potvrzuje dlouhodobou strategii kombinovat organický růst s cílenými nákupy perspektivních technologických firem. Tanganica, která v loňském roce utržila téměř 25 milionů korun, se zaměřuje na automatizaci marketingu pro e-commerce. Z jednoho rozhraní pokrývá správu PPC kampaní napříč platformami, analytiku, reporting i AI tvorbu kreativ.
„Naší dlouhodobou vizí je Make Commerce Simple. Tanganica do ní se svou AI marketingovou platformou zapadá naprosto přirozeně. Věříme, že právě v době, kdy je výkonnostní marketing pod tlakem efektivity, bude automatizované a datově řízení řešení marketingu pro e-shopy ještě důležitější,“ říká Petr Svoboda, CEO skupiny ABUGO.
Společná cesta k akvizici
Tým kolem Petra Svobody sledoval Tanganicu v průběhu celého roku. Obě společnosti totiž mají společného investora, Víta Vrbu z Novira Capital. Klíčovým momentem se stal okamžik, kdy Tanganica kromě meziročního růstu ve vyšších desítkách procent dorostla na přibližně 1 milion eur ARR, tedy do velikosti, která odpovídá investičním parametrům skupiny. Hodnotu transakce firmy nezveřejnily.
„ABUGO nám přináší tři klíčové věci. Zaprvé globální know-how – zkušenost se škálováním produktů do desítek zemí s automatizovaným generováním mezinárodního obsahu včetně překladů. Zadruhé zázemí, které bychom si jinak museli v této fázi teprve vybudovat: finance, HR, právní i administrativní podporu. Díky tomu se můžeme naplno soustředit na produkt a zákazníky, což je pro nás ve velikosti osmnáctičlenného týmu extrémně cenné. A zatřetí vidíme i významný překryv cílové skupiny s dalšími firmami z portfolia – především se Smartsuppem a Sounds Good,“ komentuje Filip Svarovský, CEO Tanganica.
Stejně jako u ostatních společností ve skupině zůstává i Tanganica nadále řízena dosavadním managementem, který se bude věnovat jejímu dalšímu rozvoji.
AI-first přístup jako základ růstu
Akvizice Tanganicy navazuje na první rok fungování ABUGO, během něhož skupina cíleně budovala pevné základy pro násobný růst v dalších letech.
„Abychom mohli v následujících letech několikanásobně vyrůst, musíme stavět na pevném fundamentu. Sjednotili jsme oblasti, které bývají pro rostoucí firmy největší brzdou – finanční reporting s účetními standardy, náborové a HR procesy, právní podporu, administrativu i sdílené technologické nástroje včetně infrastruktury pro automatizace a interní AI agenty,“ upřesňuje Svoboda.
Zatímco část technologického a SaaS světa vnímá nástup umělé inteligence s obavami, ABUGO jej považuje za klíčový pilíř své strategie. Pro všechny firmy ve skupině zavedla tzv. AI-first přístup, který prostupuje produkty, interním fungováním i jednotlivými procesy.
„Na celoskupinové úrovni jsme najali tým expertů na AI agenty a automatizace, protože AI vnímáme jednoznačně jako příležitost. To, co lidé dělali ručně, dnes zvládne AI ve škále, která ještě nedávno nebyla možná. Už dnes vidíme konkrétní výsledky – během jednoho týdne jsme například na 15 trhů dostali přes tisíc lokalizovaných obsahových materiálů najednou,“ doplňuje Svoboda.
Nové brněnské sídlo jako prostor pro spolupráci
Součástí této strategie je také otevření nových kanceláří v Brně. Na ploše 1 054 metrů čtverečních vznikl prostor s kapacitou až 100 pracovních míst, který patří k nejprogresivnějším kancelářským projektům loňského roku. Architektka Andrea Pastrnek ve spolupráci s joyfor space vytvořila koncept tzv. ABUGO city – lidé do kanceláří vstupují přes společné „náměstí“ a využívají zasedací místnosti inspirované provozy zákazníků, jako jsou kadeřnictví, wellness studio nebo shopping mall.
Týmy navíc nejsou rozděleny podle jednotlivých firem ve skupině, ale podle profesí. Marketingové týmy všech společností tak sedí pohromadě, stejně jako customer care či produktové týmy. „Když lidé sedí spolu, sdílí mnohem více know-how, které je klíčové pro náš růst v éře AI. Proto jsme na celoskupinové úrovni zavedli hybridní režim práce, ve kterém alespoň tři dny v týdnu tráví lidé čas společně v kancelářích,“ vysvětluje Svoboda.
Další akvizice jsou otázkou času
Všechny kroky skupiny v prvním roce fungování směřovaly nejen k posílení současných firem, ale i k přípravě na další akvizice. Podle CEO skupiny probíhají diskuze s potenciálními partnery téměř na týdenní bázi.
„Nechceme firmám měnit jejich DNA. Chceme jim dát prostředí, ve kterém se mohou naplno soustředit na produkt a růst a nemusí řešit finanční reporting, hiring nebo ujíždějící vlak v tématech AI a automatizací,“ uzavírá Petr Svoboda.
Zdroj: TZ ABUGO, Shopsys
