Zuzana Ogrocká, předsedkyně dozorčí rady Purposia Group, reflektuje hodnoty a vize, které stojí za růstem společnosti, a vysvětluje, jak holding propojuje ekonomický úspěch s pozitivním dopadem na region. Hovoří o výzvách, přínosech a budoucích plánech skupiny, která formuje moderní přístup ve stavebnictví u nás i v zahraničí.
Zastáváte pozici předsedkyně dozorčí rady Purposia Group – jaké klíčové aspekty jsou pro vás při vedení této skupiny zásadní?
Do pozice předsedkyně dozorčí rady Purposia Group jsem přešla z role finanční ředitelky HSF System, kde jsem před 22 lety začínala svou cestu. Dnes je HSF System klíčovou součástí holdingu, který jsme založili s cílem propojit společné hodnoty a vize. Pro mne je zásadní, že Purposia Group stojí na pevných základech: na smysluplné spolupráci, vzájemné podpoře a sdílení zkušeností. Mým cílem je, aby projekty, na kterých pracujeme, měly přínos nejen ekonomický, ale také pozitivní dopad na region.
„Mým cílem je, aby projekty, na kterých pracujeme, měly přínos nejen ekonomický, ale také pozitivní dopad na region.“
Co považujete za největší výzvu při transformaci HSF System do holdingové struktury Purposia Group? Jaké výzvy a překážky jste během své pracovní éry musela překonat?
Transformace HSF System do holdingové struktury byla náročná. Z malého týmu jsme vyrostli v komplexní organizaci s mezinárodní působností – a zvládli jsme to hlavně díky lidem, kteří sdílejí naši vizi a vášeň, spolupracují a obohacují firmu svými znalostmi a zkušenostmi. Práce je o lidech, a já jsem hrdá na to, že jsem součástí tohoto skvěle fungujícího soukolí. Zažili jsme i krušné roky, kdy byla firma ve ztrátě, ale klíčové je nikdy se nevzdat. Každá výzva přináší nové lekce a posouvá nás vpřed – učíme se, rosteme a stále se rozvíjíme.
Jak se vyrovnáváte s tlakem na výkon a jak hledáte rovnováhu mezi prací a osobním životem?
Jsem přirozený optimista, což mi pomáhá zvládat náročné situace a tlak na výkon. K výzvám přistupuji s odhodláním a inspiraci často čerpám od svých kolegů – neváhám se na ně obrátit a hledat společně s nimi nové cesty a řešení. Nejde o tituly, ale o týmovou spolupráci a vzájemný respekt, díky čemuž se každý den těším do práce. Tato dynamika mi pomáhá nacházet rovnováhu mezi pracovním nasazením a osobním životem.
Jak vnímáte roli žen ve stavebnictví, které je stále převážně mužskou doménou?
Je pravda, že ve stavebnictví je stále spíše převaha mužů, ale vnímám, že se to postupně mění. Sama jsem naštěstí vždy cítila podporu ze strany kolegů i nadřízených. Myslím si, že ženy v tomto odvětví by měly zůstat sebevědomé, trpělivé, bránit si své sny a jít za nimi. I když cesta k úspěchu není vždy jednoduchá, vytrvalost se nakonec vyplatí.
Co podle vás tvoří základ pro úspěšnou expanzi Purposia Group? Jaké jsou plány na budoucí rozvoj holdingu?
Naším cílem je propojit ekonomický růst s přínosem pro region. Vyhledáváme projekty, které nejenže přinášejí zisk, ale zároveň pomáhají rozvíjet Ostravsko a celý Moravskoslezský kraj. Chceme vytvořit stabilní základ pro budoucí generace a poskytovat pracovní příležitosti v moderních projektech, které budou přínosné i za mnoho let. Ačkoli se holding primárně zaměřuje na průmyslové nemovitosti, chceme do budoucna rozšiřovat naše portfolio i dalšími směry. Nedávno jsme například zahájili stavbu nového kostela a komunitního centra v Neratovicích – projekt s kulturní a společenskou hodnotou, který klade důraz na udržitelnost. V Ostravě za sebou máme například rekonstrukci školního dvora Matičního gymnázia v Ostravě, kde vytváříme kvalitní veřejný prostor s pozitivním dopadem na místní komunitu. A jednou z našich místních nejnovějších realizací je boulderingové centrum Hangar, které je největší svého druhu ve střední Evropě.
Při vstupu na zahraniční trhy určitě čelíte různým překážkám. Jaké strategie volíte k jejich překonání?
Klíčovými trhy pro nás zůstávají Česko a Slovensko, ale projekty jsme již úspěšně realizovali i v Rakousku, Slovinsku, Dánsku, Polsku a Itálii. V Rakousku jsme dokonce založili dceřinou společnost. Neustále tedy řešíme nové legislativní výzvy a přizpůsobujeme se specifikům každého trhu. Často spolupracujeme s externími odborníky, kteří nám pomáhají zvládat právní rámce a regulační požadavky. Nejde o nepřekonatelné problémy, ale spíše o každodenní úkoly, které musíme postupně řešit a kontrolovat, abychom zajistili hladký a úspěšný rozvoj.
Zuzano, děkujeme za rozhovor.
Zuzana Ogrocká vystudovala střední ekonomickou školu. Svou kariéru začínala na ekonomických pozicích státního podniku Povodí Odry, poté přešla do soukromého sektoru. Ve stavebnictví působí od 90. let, kdy se z pozice účetní postupně vypracovala na vedoucí ekonomického oddělení a finanční ředitelku stavební skupiny HSF System z holdingu Purposia Group. Současně je také předsedkyní dozorčí rady. Ve volném čase se ráda projede na kole, sáhne po zajímavé knížce, potěší ji hezké divadelní představení nebo film a užívá si téměř roční vnučky.
Zdroj: redakce
Celý článek včetně anglického překladu naleznete ve speciálu magazínu POSITIV Business & Style WOMAN zde.
Speciál POSITIV WOMAN se zaměřuje na ženy, které zastávají vedoucí pozice ve firmách, a odhaluje jejich inspirativní příběhy. Věnuje se otázkám, jak se dostaly na vrchol, jaké překážky musely překonat a jak úspěšně skloubí osobní a profesní život. Přináší autentické příklady z praxe, které motivují a inspirují čtenářky k seberealizaci a odvaze na cestě za vlastními cíli. Speciál ukazuje, že každá cesta k úspěchu je jedinečná a plná výzev, které lze překonat s odhodláním a vizí.
Čtěte ZDE.
